|
|
 |
キーワードてとしての、収益・3倍増は僅かにあります。収益倍増くらいだと良〜常識の範囲で謂わば「形容詞かキャッチコピー的」に述べられ使われるのに対して、“3倍の領域”では些か正常の感覚と用語から逸脱してきます。
決算報告書に基ずく説明では経常利益を指していても、営業利益には触れていない。次年度・財テクにも触れない「御話」に成ります。
売り上げと収益の関係、製品の原資〜償却問題は曖昧のまま、ただ3倍の字が踊ってる過ぎず強引に「数字あわせ」の場合が、このランキング欄にもありました。
これ等を逆に言えば、真実3倍増収益という言葉が言うは易く行うに難い事を示しているのでしょう・・。
なを【活デッドスペースと時短の相乗効果】については“極めつけ”欄に明記しましたので本文は、飽くまで抽象的・一般論の経済論説の範囲に止めました。
|
|
最近の金融関係法の各改正により本システムの【短リース〜長レンタル】ＯＫになります。 |
 |
3倍増の真実レベルを述べるには、濫用や歪曲なども 排した、もっと高度別次元の説明が必要です。
当H Pとしては既に収益・3倍増の具体的根
拠、数字に ついて要所要所で記載しています
が、更にグラフを援 用すれば次の信憑性、科
学レベルの証明・解説も可能 に成ります。
図１は先記の数字合わせ手法の場合グラフ線
は大なり小なり曲線化する事。「終点〜設定
点」で無理やり「始〜基点」から引っ張り上げ
るだけで,実数がその 後も先も続かない事を
表わしたものす。
これに対して図2の様に[真実〜科学ないし機
能]としての又は新規システム等を利した時のグラフ図法にお いては、先ずグラフは恒常＝直線で表されます。
|
|
|
ここで「収益」の定義が問題になりますが、幅を拡大して下記・上例を「既存の企業収益における
オプション効果」。下例を「個人家計における購入利得」とします。
|
|
|
普通の経理・決算書類ならばベースに原料、 仕入れ,経費、固定費などコスト欄の上に マージンを乗せた売り上げライン（茶線＝比加級数）即ち経済社会の根幹たる営業利益指数が、年次順に伸びるグラフと成ります。
そこで本図の特徴として、次の５項に特に御注目を頂きたい。
【1】最上位の点線は前記・「形容詞・濫用か数字合わせ」を無理矢理3倍増に直線化させれば,こう成る位置を示しただけで,或いは神技でもないと不可能という問題外のものです。
【2】現実・科学思考の範囲で、図面のグリーンのライン（X）は新システム導入費を表しています。此れが早晩減少していくに対して、上方の太・黒ラインが営業利益即ちシステム・メリットの生み出す売り上げラインで、この場合旧・茶色線の70％売り上げアップを示します。この率については後記するが、導入する新システムの画期性〜有効性に依っては難事ではない(プラス分は日々累積するから経過時間を乗じると）が、これに係わるもう一つの重要素があります。
それは図示の様に太線ラインは、細茶線よりも必ず右上がりとなる（比例級数式のグラフだから）従って3年以降も太線角度はXライン角度よりも大きく⇒二線間は必ず広がる。
つまり収益率が3倍を超える事が予測され、此れはやはり驚くべき構図ではないだろうか・・・。従って上記70％の値が違っても横座標・年次を伸長すれば必ず3倍増若しくはそれ以上は達成される。
但し此のゾーンの注意点は其の幅＝上下高が（直接右の紺色矢印長つまり赤色矢印長の1/3を決定ずける）この程度に収まる根拠即ちXの理由が重要になり、先取短絡すれば「業務用としてバンダナシステムが極めてローコストのもの」だからです。
【3】最下のブルーゾーンが所謂る広義・固定費であって、これは簡単に上げ下げしたり動かせるものではないが、更に『動かさない。其の必要はない』と言う処に、決定的なバンダナシステムの特長と秘密があったと言えます。
先ずシステムの特徴たるオプション性と上記ローコストについては関連があり、従来の大勢は全放棄せず、良き土台の上に良き革新をのせる。これが２図のブルー＋グリーン域を構成させ得る。
良き革新は「所要時間短縮及び活デッドスペース」と言う要素が、もともと只に近い元要らずの概念〜範疇に属する原則に負っている事が最大起点となる。
当原則について殆んど本HPが費やされたと言っても過言ではないが、後者・活デッドスペースの有効化率よりも時間短縮利得の方が可成り大きい算出は他項でも見ます。それは単純に例えば月30万の従業員の7時間業務につき60分/日の所要時間短縮だけでも月4,3万円浮くからと分る。が活Dスペースの方は千差万別で直ぐに答は出ない。
【4】「生活や業務の全体」については未知数要素はあるとしても、それは現代・近未来の文明的歴史的なウェート〜スケールの問題であり、且つ待ったなしの地球規模課題たるものといえます。
今や急ピッチで進む人口爆発と都市過密ならびに地球資源の枯渇により,人類は改めてデッドスペースに渇目し指向せざるを得ない。
大雑把に見ても全居住空間の4〜3分の1は其の気になれば［生かされ」⇒膨大な資産価値となる。居住空間費と化石エネルギーは資源の結晶の様なものですから此れらは正に文明・史論領域問題に他なりません。
【5】「只に近い要素〜概念」を持つ物を生かし発掘するシステムのもう一つの柱は、次の「時短」ですが、この算出は活Dスペースよりヤヤコしい。
最基幹部の最大面積を占めるブルーゾーン中でもズバ抜けて大きい人件費と土地関係費の二つが『時短と活D・スペース』に相応し、日本ではそれが動かない事。そこに本システムが図２・グリーンゾーンの上げ圧力には成らない主な理由があります。何れにしても只のものを資産価値に換えるのだから、儲からない訳はない・・。
言い替えれば此の発想〜発明はある種の抽象的、史観的色彩を秘有しており、20年前には出なかったものでしょう。
総じて幣システムは其の文明史観的要素と時代宿命により恐らく次の方向に向かう筈です。
別記/厖大広汎の波に乗り、総ての人の居る働く、物が在る動く処に浸透していく・・。
|
|
↑ |
|
≪なを上記“驚くべき構図”が、３年以上延長していく場合は本システム の常態であり、前ページ＝システム原形や後ページに述べる耐用〜耐久力と相俟って真に本システムの価値を高める起源となるものです≫
|
|
≪家計での3倍増とは・・≫ |
業務等用以外の家計上で本システムが齎す利率計算では人件費と経費の概念が使えず、所謂家賃相場地域間格差も大きいので不確定要素もありますが、次数字は明らかです。
★他ページ“極めつけ写真⇒具象”記入の教訓と「原則」に従えば、利得３倍が“色々な旧来方法”に比して確保できますから小型を2,3式も付ければ家中全体が見違える様になります。
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
人件費や経費概念が使えない代わり家庭用では、人間が寝ている時間は動作しないが、上記3,5人の１人がバンダナを利用したメリットは必ず他同居人に波及〜受益されるから常に3,5倍の×係数が乗じられるから仮に使用頻度が低く上手く使えなくても、これは大きくモノをいいます。
ここでも上記・教訓と原則に謂う“意識改革”が必要です。
|
|
≪ 本物の３倍増は？ ≫ |
それじゃー寡って“３倍増のもの”は在ったか?と問われれば、当然歴史上には綺羅星の様に重大発明は輝いており現在の社会・文明を揺るがしあるいは築いて来たと答えましょう。最近なら原子力発電、業務用自動車〜飛行機、IT〜PCから最新のモバイルやデジカメでも収益３倍は越えてるでしょう。弊機も肖りたいものです。
この場合重要なのは飽くまで「活デッドスペースと時間単縮との相乗効果」の観点を御忘れなく・・。
|
|
